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BHAG(ビーハグ)

BHAG

大きく困難で大胆な目標


前回までは


企業経営におけるその「目的の作り方」
企業にとっての「コアバリュー」
企業がお客様に与える「ブランドのお約束」


についてお話してきました。


そして今回は
「BHAG(ビーハグ)」について。


“「BHAG」って何?”


と思った方も中には
いらっしゃるのではないでしょうか。


これは
「大きく困難で大胆な目標」
Big Hairy Audacious Goals
のことです。


ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』では
「社運を賭けた大胆な目標」とも訳されています。


BHAGはただの目標ではありません。
企業が次の10年から30年にかけて達成するべき目標。


例えば、登山でいう“「エベレスト」登頂”といった
まさに、大きく困難かつ大胆な目標です。


BHAGを立てるときは
出来れば、測定可能なものがいいでしょう。
 

SBBSのBHAG


ちなみに、私の所属するSBBSの「BHAG」は


○10万人の起業家の育成

○3兆円のGDP向上

○MBAを超える世界的資格を創る


の3つを掲げています。
 

佐々木税理士事務所のBHAG


では佐々木税理士事務所の「BHAG」は何かというと


○100件の関与先(これ以上増やさない)

○関与先100%黒字決算・資金繰りプラス

○社員の離脱率ゼロ


の3つになります。


いかがでしょうか?


企業で目標を立てる際には
こういった大きすぎるように見える目標の方が
実際、反対意見も出にくくなります。


ぜひあなたの企業でも
壮大な「BHAG」を創ってみてください!
 

みんな独立して考える


さて最後になりますが


今までのブログで
企業の「目的」
「コアバリュー」
「ブランドの約束」。


そして今回
「BHAG」について説明をしてきました。


んだか似たようなニュアンスを
感じるものもあったかもしれませんが


ここで大事なのは
「コアバリュー」「目的」「ブランドの約束」「BHAG」を
ひとくくりにしないこと。


全てを混ぜて
1つの長い社訓のようにはしないで下さいね。


社員や関係者にとって
覚えられないものになってしまいますし


それぞれを独立したものとして
つくるようにして下さい。

 

 

 

2019/07/25

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